- 工艺流程
选料-开毛料-拼皮-热压-特别处理(CNC机加)-砂光-开净料-封边-送组装-批量送UV-开孔-组装-整修-自检-包装
木磨-UV(B级)-PE底油-油磨一次-PU底油-油磨二次-喷金箔胶-贴金银箔-喷金箔漆-细磨-面漆-抛光-检修
配套试装-安装-自检-送检-国内包装(出口包装)-贴唛头-入库
打底-开棉-切棉-布样-裁布/皮-车缝-扪工-装边-安装-自检-送捡-包装
选料-断料-双面刨-拼板-带锯-平刨-开料-铣型(CNC)-精切-开榫-打眼-精加工-送组装-精加工-组装-整修-自检-送捡交接(油漆,软体,包装)
补灰-木磨-修底色-封闭底-砂闭封底-擦色-封闭底-砂闭封底-PE底油-油磨一次-木磨-UV(B级)-整修-PU底漆-油磨二次-面修色-细磨-面漆-抛光-捡修
- 管理难点
估价报价管理
依据客户图纸,如何快速对产品进行估价报价
分批订单管理
一个工程单,会分很多个批次进行投产和发货,如何管理
追纹管理
同一面墙会有很多块小板组成,如何保证追纹
配套发货管理
一套产品分多个包装出货,一个包装箱里有多个部件,如何保证配套发货
现场管理
安装现场从分货开始,如何了解安装进度?确保酒店按时开业
生产排单管理
多品种、小批量的订单,如何制定生产排程
成品料号及BOM料单管理
酒店、别墅、会所等工程类家具,多数为一次性生产家具,如果快速生成品号和BOM
- 解决方案
第一阶段:捕捉信息→签订合同
潜在客户管理(捕捉信息、工程报备、参观工厂、客户往来)、按客户要求打样管理(样品生产、评审、发货及安装、)、物料需求分析、商务预 报价(依据业务提供的产品信息进行预报价)、标书制作、商务谈判、客诉 及往来文书管理、潜在客户转为正式客户
第二阶段:签订合同→生产下单
正式合同信息整理,产品信息完整、设计部深化图纸并将深化好的图档CAD版和PDF版导入ERP系统归档、设计部动态表管理及提成管理、设计部油漆配方管理、刀具管理、合同订金管理、商务部正式进行产品下单,一个项目可多批次下生产单、项目产品物料需求动态表、项目产品生产动态表
第三阶段:生产下单→成品出货
项目产品料单制作、项目产品分包件确认、产品工序、工时、工价管理、产能负荷分析、生产排程管理、生产二级排管理(木工、软体、油漆、五金、包装管理)、物料采购管理(询价、比价、供应商管理、交期管理、特采管理、采购绩效分析)、采购政策管理(常规料采购、交期短的非常规料采购、交期长的非常规料采购、预购料)、采购进度跟踪及应付帐款、品质管理、物控收料、退料管理(材料条码扫描出入库)、现场管理(木工、软体工艺流程条码管理;油漆工艺流程芯片管理)、生产动态表管理、计划领料、退料、补料、报废、返工、个人计件单、团体计件单管理、部件配套管理、用料差异分析、用时差异分析、利用率分析、计划达成率分析、成品入库扫描管理、出货前应收款管理、出货管理(业务部准备出货清单、备货单、商务部打出货单)、物控部对项目产品进行出库扫描管理
第四阶段:成品出货→验收合格
配套发货管理、发货进度跟踪动态管理、竣工验收进度跟踪管理
第五阶段:验收合格→结清尾款
工程竣工结算管理、客户好评表管理、酒店外景图档管理、质保金管理
报价、预报价、合同管理
下单材料进度跟踪,确保按计划开工和完工
发货进度管理
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