生产管理软件，也可以说是企业的资源管理ERP系统，就是以生产计划为主线，对企业制造、生产的各种资源进行统一的计划的控制，实现企业生产资源的整合，为各制造业企业解决管理瓶颈。
生产管理软件的实施关键
　　一、有效的项目管理和有经验的实施团队
　　生产管理软件，就是管理者在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对ERP实施来说，项目经理如何在时间、成本、人力资源的约束下，对实施的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价，达到使企业管理提升的目的正是项目管理的目标。
　　成功的项目管理一般拥有以下共同要素：
　　1、一个强有力的项目经理;
　　2、高素质的项目成员：
　　3、有效的沟通和激励机制;
　　4、共同的项目目标。
　　二、经验丰富的专家或咨询顾问的辅助
　　对于企业来说，很多事自己干，将比聘请有经验的专家花费的更大。凡是可能会出错的地方，就一定会出错，这是一条统计规律。专家或咨询顾问的介入可避免很多问题，少走一些弯路，所以，向专家咨询是十分必要的寻找咨询专家时，最重要的一点是经验，要有成功地实施ERP系统的经验。
　　三、制定可操作的实施规范
　　生产管理软件在实施和运行的过程中，都有一项非常重要的内容，那就是实施规范。实施规范是ERP应用的保证体系，作为系统实施和运行中必须执行的一些制度和操作步骤。因此，实施规范是生产管理软件推行的重要一环。完整的ERP系统，不仅仅需要训练有素的实施人员，也需要有系统的完善的实施规范，这些规范是以文件的形式表达的。这些文件有：
　　1、说明一个作业的内容和制度的
　　2、说明规范的适用范围的
　　3、说明规范的责任者的
　　4、说明规范的目的和执行步骤的